El precio de gestionar Google Ads en 2027 debe separar tres partidas: el trabajo de la agencia, el dinero que recibe Google y la preparación necesaria para que la campaña pueda medirse y atenderse. Una propuesta de 800 € de gestión y 1.800 € de anuncios supone 2.600 € mensuales antes de cualquier trabajo inicial. Son cifras de ejemplo, no una tarifa de Lead The Mood.
Para contratar, necesitas conocer ese total y qué puede comprobarse con él. Un honorario bajo no resuelve por sí solo una web que no explica la oferta, ni un presupuesto elevado garantiza consultas adecuadas. Esta guía utiliza referencias consultadas en octubre de 2026 para preparar decisiones de 2027; los precios futuros deben confirmarse en cada propuesta.
Cuánto cuesta la gestión de Google Ads en LTM
En nuestra página de precios, las campañas gestionadas forman parte del plan A medida, cuyo presupuesto se define según el alcance. La inversión publicitaria se paga directamente a la plataforma. No hay una tarifa fija de gestión de Google Ads publicada en esa página, ni debe confundirse el precio de otros planes con el de este servicio.
Para presupuestarlo, hay que revisar qué vendes, dónde, con qué recorrido de compra y en qué estado están la cuenta y la medición. También importa quién puede atender las consultas. Gestionar campañas para una única prestación local exige decisiones distintas a coordinar varias líneas de negocio, idiomas o catálogos.
| Partida | Qué compras | Qué conviene aclarar |
|---|---|---|
| Honorarios de gestión | Planificación, seguimiento y cambios acordados en las campañas. | Canales, cuentas, mercados, entregables y comunicación. |
| Inversión publicitaria | Difusión de los anuncios en Google. | Importe autorizado, forma de pago y control del gasto. |
| Preparación inicial | Revisión o creación de estructura y medición. | Qué se conserva, qué se configura y qué se prueba. |
| Web y materiales | Página de destino, textos, imágenes o catálogo necesarios. | Si están incluidos, se presupuestan aparte o los aporta el cliente. |
Tarifa fija, porcentaje o modelo mixto
Con una cuota fija, el servicio tiene un importe mensual para un alcance definido. Pregunta qué sucede si añades otra provincia, más productos o un segundo idioma. Mantener la cuota puede requerir priorizar trabajo; ampliar la cuenta puede necesitar otro presupuesto. La palabra «fijo» debe ir acompañada de condiciones comprensibles.
Si se cobra un porcentaje, pide la base del cálculo, el mínimo aplicable y los tramos. Como operación ilustrativa, el 10 % de 1.800 € son 180 €. Si el contrato establece un mínimo superior, pagarías ese mínimo. Ese cálculo no describe una tarifa habitual ni permite comparar servicios que incluyen tareas diferentes.
Un modelo mixto combina una base y una parte variable. Comprueba cómo cambia la factura cuando subes o reduces medios y qué ocurre al pausar campañas. Si hay remuneración ligada a resultados, debe quedar definido qué resultado se acepta, cómo se atribuye y qué pasa con duplicados, cancelaciones o contactos que no cumplen los criterios.
Una referencia comercial inglesa ilustra la necesidad de leer ambas cifras: Glover Marketing publica 350 £ al mes para una inversión de hasta 5.000 £, más una preparación desde 350 £, sin IVA, y recomienda al menos 500 £ mensuales en medios. Es una oferta concreta del Reino Unido consultada en octubre de 2026, no una media del mercado español ni una tarifa equivalente de LTM.
Qué debería explicar un presupuesto de gestión
Empieza por el objetivo comercial. «Conseguir leads» puede significar formularios, solicitudes de presupuesto que encajan o reuniones aceptadas por ventas. Acuerda cuál es el objetivo principal y qué señales secundarias se observarán. Leer una página o pulsar un botón puede aportar información, pero no equivale automáticamente a una oportunidad de venta.
Después, concreta el trabajo: selección de búsquedas y mercados, estructura de campañas, anuncios, exclusiones, seguimiento de conversiones y revisión de lo aprendido. Una propuesta útil indica quién prepara materiales, quién aprueba cambios y cómo se explican las decisiones. No basta con enumerar herramientas o prometer «optimización» sin describir el servicio.
El alcance también cambia con el tipo de negocio. Una tienda puede necesitar revisar datos del catálogo y disponibilidad. Una empresa de servicios necesita distinguir solicitudes atendibles de consultas fuera de zona o sobre trabajos que no ofrece. Si se incorporan Shopping, vídeo u otros formatos, pide el trabajo adicional y las dependencias correspondientes.
Preparar la página de destino también cuesta
Si el anuncio ofrece una reforma de cocina y lleva a una portada genérica, la agencia debe valorar si la página existente sirve o necesita adaptación. Hay que presupuestar textos, pruebas de contacto, presentación de trabajos y cualquier desarrollo necesario. «Landing incluida» debería identificar qué se entrega y quién podrá editarlo.
La referencia NYC Renovation, presentada por suzanne-thomas en Awwwards en 2025, permite observar una decisión concreta: el primer bloque nombra el servicio y la ciudad, muestra una cocina y da acceso visible a pedir presupuesto. La navegación distingue baños, cocinas y reforma completa. Se utiliza aquí para analizar la presentación de una oferta; no conocemos sus campañas, su coste ni sus conversiones.
Al encargar una página, revisa esa relación entre servicio, zona y siguiente paso con tu propio negocio. Si aceptar una solicitud depende del tamaño del proyecto o del tipo de inmueble, explica el criterio sin obligar a completar un formulario interminable. El contenido y las pruebas de ese recorrido forman parte del trabajo a contratar.
Cómo decidir el presupuesto mínimo para Google Ads
No fijaría un mínimo universal a partir de una tabla de tarifas. Primero hay que delimitar una oferta y un área que puedas atender, comprobar la demanda y estimar el coste de explorarla. Si el presupuesto disponible no permite hacerlo con sentido, conviene reducir el alcance o resolver antes las dependencias, en vez de repartir unos pocos clics entre demasiados objetivos.
El Planificador de palabras clave ofrece estimaciones condicionadas por factores como presupuesto, puja y estacionalidad. Sirven para preparar escenarios, no para garantizar clientes. Solicita las fechas, ubicaciones y criterios del análisis; una captura con un número de búsquedas sin ese contexto no justifica una inversión concreta.
Luego contrasta el escenario con tu economía comercial: qué servicios te interesa vender, qué consultas aceptas y cuánto trabajo puedes asumir. Si el equipo tarda varios días en responder, incluye un procedimiento de atención. Aumentar medios sin resolverlo puede hacer crecer la factura antes que las oportunidades aprovechables.
El presupuesto diario no es un gasto idéntico cada día
Según la documentación de límites de gasto de Google, para la mayoría de campañas con presupuesto diario medio el límite diario es el doble y el mensual es 30,4 veces ese presupuesto. Los cambios de presupuesto y las fechas de activación afectan al cálculo. Pide que te expliquen la configuración aplicable antes de aprobarla.
Por tanto, un tope comercial mensual debe traducirse a la configuración real de la cuenta y revisarse cuando cambie. El presupuesto de la propuesta debería indicar el dinero autorizado para medios y quién puede modificarlo. No confundas ese importe con los honorarios ni con el coste de preparar la web.
Ejemplo de inversión durante tres meses
Imaginemos una empresa de reformas con una zona de servicio, una oferta prioritaria, una página de destino y medición de solicitudes. Para comparar partidas, supongamos 800 € mensuales de gestión, 1.800 € mensuales en medios, 600 € de preparación inicial y 900 € de adaptación de la página. Son importes inventados para este ejercicio, sin IVA y sin valor de oferta.
| Concepto simulado | Primer mes | Total de tres meses |
|---|---|---|
| Gestión: 800 €/mes | 800 € | 2.400 € |
| Medios: 1.800 €/mes | 1.800 € | 5.400 € |
| Preparación inicial, una vez | 600 € | 600 € |
| Adaptación de página, una vez | 900 € | 900 € |
| Total hipotético | 4.100 € | 9.300 € |
El segundo y el tercer mes serían de 2.600 € cada uno si se mantiene exactamente el supuesto. Quedan fuera una web nueva, producción fotográfica, herramientas de pago y cualquier ampliación no descrita. Los tres meses son el periodo elegido para sumar costes; no demuestran que ese plazo baste para validar todos los negocios.
Del coste por clic al coste por consulta válida
Para entender la diferencia, añadamos hipótesis puramente didácticas: 1.800 € en medios, clic medio de 3 € y un 2 % de visitas que envían una solicitud. El cálculo produce 600 clics y 12 solicitudes. Si solo la mitad cumple los criterios comerciales, quedarían seis consultas válidas. Ninguno de esos valores es un pronóstico para tu cuenta.
En ese supuesto, los medios cuestan 300 € por consulta válida; al sumar los 800 € de gestión recurrente, el coste pasa a unos 433,33 €. Aún faltan los trabajos iniciales si quieres evaluar todo el periodo. Por eso el informe debería indicar qué costes incluye y distinguir solicitudes, consultas válidas y ventas cerradas.
Qué cambios pueden aumentar los honorarios
Más inversión no implica necesariamente multiplicar las tareas en la misma proporción. En cambio, añadir otra línea de negocio puede exigir investigar búsquedas, redactar anuncios, preparar una página y acordar nuevos criterios de consulta válida. Pide que la ampliación explique ese trabajo y el momento en que cambia la cuota.
Los idiomas también introducen decisiones comerciales. No basta con traducir palabras: pueden cambiar la forma de buscar el servicio, la oferta disponible y la capacidad del equipo para responder. Antes de abrir un mercado, comprueba quién revisará mensajes y atenderá los contactos. El presupuesto debe reflejar las responsabilidades de ambas partes.
Separa además una incidencia de una ampliación. Corregir una medición que dejó de funcionar, revisar un anuncio rechazado y crear una campaña para un servicio nuevo son encargos diferentes. La propuesta debería explicar cuáles cubre la gestión y cómo se presupuesta el resto. Esa claridad evita valorar dos cuotas como equivalentes cuando una incluye trabajo que la otra deja fuera.
Qué pedir en la revisión mensual
Pide inversión consumida, resultados definidos, calidad comercial y explicación de cambios. Si hay pocos contactos, interesa conocer qué búsquedas y servicios los han generado antes de ampliar geografía o presupuesto. Si hay muchos formularios pero no encajan, revisa mensaje, segmentación, criterios de aceptación y medición con la agencia y ventas.
Una consulta repetida no debe interpretarse como dos oportunidades nuevas por aparecer en dos herramientas. Acordad cómo se registran contactos duplicados y cómo se devuelve información sobre su calidad. Esto puede empezar con un registro sencillo; una integración con el CRM, cuando sea necesaria, requiere alcance propio.
Preguntas antes de contratar una agencia
¿La gestión incluye rehacer una cuenta existente?
Solo si la propuesta lo contempla. Pide qué revisión inicial se hará, qué elementos se conservarán y qué cambios necesitan aprobación. No hace falta crear una cuenta nueva por cambiar de proveedor; primero hay que revisar la situación y los accesos.
¿Qué pasa con la cuenta cuando termina el servicio?
Deja por escrito los accesos del negocio, la entrega de materiales y la continuidad de la medición. Aclara plazos de aviso y tareas de cierre. El proceso de salida debe permitir entender qué sigue activo, qué se pausa y quién controla los pagos.
¿Una cuota mayor garantiza más ventas?
No. Puede comprar un alcance mayor, pero las ventas también dependen de oferta, demanda, atención y cierre comercial. Compara el trabajo y la calidad de la información que recibirás para decidir, además del importe mensual.
Pide una propuesta ajustada a tu negocio
Comparte tu web, servicios prioritarios, zona, inversión disponible y estado de la cuenta. Añade qué consideras una buena consulta y cómo la atendéis. Si vendes online, nuestra guía de auditoría ecommerce antes de invertir más en Ads ayuda a identificar dependencias que conviene revisar.
Cuéntanos qué quieres captar con Google Ads en 2027. Prepararemos el alcance de gestión y sus dependencias para que puedas valorar honorarios, medios y trabajo inicial en una misma propuesta.