A Lead the Mood, els plans publicats parteixen de 750 € al mes i 1.400 € al mes, sense IVA. Per pressupostar xarxes socials el 2027, comença per saber què inclou cada quota, quina producció necessites i quina inversió queda fora. El nombre de publicacions no explica tota la pel·lícula.
Aquestes xifres són la nostra oferta actual, consultable als plans i preus de Lead the Mood. No són una mitjana del mercat ni una tarifa garantida per a qualsevol projecte. Els plans combinen xarxes socials amb altres feines de màrqueting; el pressupost concreta l’abast del teu negoci.
Guia revisada el 14 d’octubre de 2026 per preparar pressupostos del 2027. Les tarifes i condicions es van consultar en aquella data. Els càlculs següents són exemples propis amb aquests preus de partida, no resultats de clients ni estudis del sector.
Els preus de partida i què inclouen
| Pla | Quota de partida | Contingut i canals | Producció i abast |
|---|---|---|---|
| Essencial | Des de 750 €/mes, sense IVA | 2 canals i 8 peces de contingut al mes | Sessió de producció trimestral, comunitat, Google Business Profile i informe mensual |
| Creixement | Des de 1.400 €/mes, sense IVA | 3 canals i volum mensual de peces per definir | Inclou Essencial i afegeix producció audiovisual mensual, SEO/blog, email marketing i seguiment |
| A mida | Pressupost per definir | Canals, marques, idiomes i volum acordats | Es concreten l’equip, la producció i les feines necessàries per al projecte |
«Des de» importa. Identifica el punt de partida d’una proposta, no una quota idèntica per a tots els negocis. A Creixement no s’han de deduir vint peces ni cap altra xifra fixa: el volum es defineix. A Essencial són vuit peces al mes; treballar en dos canals no converteix automàticament el lliurament en setze peces diferents.
La gestió de xarxes socials també es pot plantejar per separat. Abans de comparar una proposta només de social media amb un pla que inclou altres serveis, separa les feines. Una quota més alta pot correspondre a un abast més gran, i una de més baixa a una necessitat més acotada.
Què canvia el cost de gestionar xarxes socials
El pressupost canvia quan canvia la feina. La primera decisió és l’objectiu: explicar un servei, presentar producte, aconseguir reserves o acompanyar una venda B2B no demana la mateixa producció. Després toca decidir quins canals pot sostenir l’equip i quin recorregut seguirà una persona interessada.
- Producció: planificació, gravació, fotografia, selecció, edició i adaptacions.
- Canals: formats, publicació i atenció que necessita cada plataforma.
- Idiomes: redacció, adaptació i revisió de cada versió.
- Comunitat: quins missatges es responen, qui els atén i quins assumptes es deriven.
- Revisió: persona que aprova, rondes incloses i canvis d’última hora.
- Mesurament: quines dades estan disponibles i qui valora les consultes rebudes.
Si el material ja existeix i està a punt per publicar, la tasca és diferent de crear una campanya des de zero. Si calen persones, producte, localització o diverses jornades, ha d’aparèixer a l’abast. Una xifra de publicacions sense aquella explicació pot amagar diferències de feina molt grans.
Vuit peces útils abans que un calendari ple per omplir
Imagina una cafeteria que vol explicar millor l’esmorzar i com reservar. Un calendari il·lustratiu de vuit peces podria repartir-ne quatre en producte i experiència, dues en resoldre dubtes i dues en equip o activitat. És un exercici de planificació, no un calendari lliurat a un client ni una promesa de reserves.
Cada peça necessita propòsit, format, material, text i pas següent. «Mostrar la combinació de l’esmorzar i aclarir quan se serveix» permet preparar una imatge o vídeo amb informació concreta. «Fer una cosa que tingui moltes visites» deixa gairebé tot per decidir.
A la nostra pàgina de preus, una peça és una publicació produïda per l’equip, amb el seu text; una història republicada no es compta com a peça nova. Abans de contractar, concreta també les adaptacions per canal i els formats inclosos. El criteri ha de quedar escrit, perquè el mes no acabi amb dos equips comptant coses diferents.
Producció trimestral i mensual no són el mateix
El pla Essencial publica una sessió de producció trimestral; Creixement afegeix producció audiovisual mensual. Aquesta freqüència canvia com preparar producte, espai, persones i aprovacions. No converteixis una sessió trimestral en una jornada mensual dins d’una comparació: serien encàrrecs diferents.
L’actualitat del negoci pot exigir material entre sessions. Acordeu què aporta el client, què es pot resoldre amb el banc visual i què requereix producció addicional. Una oferta de temporada anunciada tard pot necessitar un ajust del calendari o un encàrrec a part; convé decidir-ho abans que arribi la urgència.
Les tendències en xarxes socials per al 2027 ajuden a triar referències i formats. El pressupost porta aquestes idees a una producció que el negoci pot sostenir. No cal reproduir totes les tendències per crear una presència reconeixible.
Com calcular un pressupost de tres mesos
La pàgina de preus estableix un compromís inicial de tres mesos en els plans mensuals. Amb els imports de partida actuals, el càlcul de la quota base és senzill:
Essencial: 750 € × 3 mesos = 2.250 € de quota base, sense IVA.
Creixement: 1.400 € × 3 mesos = 4.200 € de quota base, sense IVA.
Aquests totals no són pressupostos finals. No inclouen l’IVA ni feines addicionals aprovades i no incorporen inversió publicitària. Si l’abast acordat canvia la quota de partida, torna a calcular amb la xifra de la proposta. El pla A mida necessita el seu pressupost; no té sentit assignar-li un total sense conèixer l’encàrrec.
Una manera útil d’ordenar la decisió és separar quota de servei, producció addicional i inversió en mitjans. Si no hi ha cap partida prevista, indica-ho. Si encara no està definida, deixa-la pendent amb una persona responsable de tancar-la. Un zero inventat només fa que l’Excel sembli més tranquil.
Honoraris i publicitat han de quedar separats
La inversió d’anuncis i la feina de gestionar-los són partides diferents. A l’oferta publicada, la gestió de campanyes figura a A mida; la inversió es paga directament a la plataforma. No pressupostis campanyes gestionades dins d’Essencial o Creixement només perquè incloguin xarxes socials.
Per a una campanya, demana objectiu, formats que es produiran, destinació del clic, revisió i responsable de respondre. Després acorda qui gestiona els mitjans i amb quin pressupost. Una campanya amb bones peces i una pàgina que no permet reservar continua tenint una part important sense resoldre.
Comparar dues agències amb el mateix encàrrec
Envia el mateix brief: negoci, objectiu, canals, material disponible, freqüència de producció, idiomes i persona que aprova. Demana que cada proposta distingeixi lliurables, calendari, responsabilitats, revisió i partides fora de quota. Així compares feina equivalent.
La guia per triar una agència de xarxes socials el 2027 inclou una matriu per valorar aquestes respostes. El preu és una columna de la decisió: també importen la capacitat de produir, les dependències del teu equip i el seguiment del resultat.
Quan aparegui una diferència gran, pregunta què l’explica. Potser una proposta només programa material existent i una altra inclou gravació i edició. Potser una incorpora email o SEO i una altra es limita a dos perfils. La comparació millora quan anomenes la diferència, no quan dones per fet que una xifra demostra qualitat.
Com valorar la feina després de contractar
Comença per comprovar lliuraments i coordinació: peces fetes, calendari, revisió i dubtes atesos. Després mira si el contingut explica millor la proposta i si les persones interessades arriben al pas següent. Abast, visites al perfil i clics aporten context; consultes o reserves, quan es poden mesurar, acosten la lectura al negoci.
No converteixis seguidors en una garantia de clients. Una consulta útil també necessita resposta, una oferta clara i capacitat d’atendre-la. Acorda qui classifica els contactes i quins canvis de missatge, producció o destinació es decidiran amb la revisió del període.
Preguntes freqüents sobre el preu
Els 750 € són una mitjana del mercat?
No. Són el preu de partida publicat del pla Essencial de Lead the Mood en la data de revisió. Altres propostes poden tenir abast, condicions i serveis diferents.
El pla de 1.400 € té un nombre fix de publicacions?
L’oferta publicada indica tres canals i peces mensuals per definir. El volum i els formats s’han de concretar a la proposta; aquí no es presenta una quantitat fixa que no apareix al pla.
Els anuncis estan inclosos en qualsevol quota mensual?
No s’ha de donar per fet. La pàgina de preus situa la gestió de campanyes a A mida i separa la inversió pagada a la plataforma. Comprova gestió, producció i inversió a la proposta concreta.
Aquestes xifres garanteixen el preu d’un projecte que comença el 2027?
No. Són una referència de l’oferta consultada el 14 d’octubre de 2026 per planificar. Abast, condicions i import es confirmen en pressupostar el projecte.
Preparar una proposta per al teu negoci
Envia què vens, a qui, quins canals utilitzes, quin material tens, què vols millorar i quina part pot aportar el teu equip. Si ja publiques, afegeix dues peces que et representen i un dubte freqüent dels clients. Aquest context ajuda a decidir la feina abans de posar-hi una xifra.
Pots demanar un pressupost de xarxes socials per al 2027, revisar els plans actuals de Lead the Mood o començar per una auditoria digital si primer necessites ordenar prioritats. La proposta concreta inclou l’abast que s’hagi acordat.