En Lead the Mood, los planes publicados parten de 750 € al mes y 1.400 € al mes, sin IVA. Para presupuestar redes sociales en 2027, empieza por saber qué incluye cada cuota, qué producción necesitas y qué inversión queda fuera. El número de publicaciones no cuenta toda la película.
Esas cifras son nuestra oferta actual, consultable en planes y precios de Lead the Mood. No son una media del mercado ni una tarifa garantizada para cualquier proyecto. Los planes combinan redes sociales con otros trabajos de marketing; el presupuesto concreta el alcance de tu negocio.
Guía revisada el 14 de octubre de 2026 para preparar presupuestos de 2027. Las tarifas y condiciones se consultaron en esa fecha. Los cálculos siguientes son ejemplos propios con esos precios de partida, no resultados de clientes ni estudios del sector.
Los precios de partida y qué incluyen
| Plan | Cuota de partida | Contenido y canales | Producción y alcance |
|---|---|---|---|
| Esencial | Desde 750 €/mes, sin IVA | 2 canales y 8 piezas de contenido al mes | Sesión de producción trimestral, comunidad, Google Business Profile e informe mensual |
| Crecimiento | Desde 1.400 €/mes, sin IVA | 3 canales y volumen mensual de piezas a definir | Incluye Esencial y añade producción audiovisual mensual, SEO/blog, email marketing y seguimiento |
| A medida | Presupuesto a definir | Canales, marcas, idiomas y volumen acordados | Se concreta el equipo, la producción y los trabajos necesarios para el proyecto |
«Desde» importa. Identifica el punto de partida de una propuesta, no una cuota idéntica para todos los negocios. En Crecimiento no hay que deducir veinte piezas, ni cualquier otra cifra fija: el volumen se define. En Esencial son ocho piezas al mes; trabajar en dos canales no convierte automáticamente la entrega en dieciséis piezas diferentes.
La gestión de redes sociales también puede plantearse por separado. Antes de comparar una propuesta sólo de social media con un plan que incluye otros servicios, separa los trabajos. Una cuota mayor puede corresponder a un alcance mayor, y una menor a una necesidad más acotada.
Qué cambia el coste de gestionar redes sociales
El presupuesto cambia cuando cambia el trabajo. La primera decisión es el objetivo: explicar un servicio, presentar producto, conseguir reservas o acompañar una venta B2B no pide la misma producción. Después toca decidir qué canales puede sostener el equipo y qué recorrido seguirá una persona interesada.
- Producción: planificación, grabación, fotografía, selección, edición y adaptaciones.
- Canales: formatos, publicación y atención que necesita cada plataforma.
- Idiomas: redacción, adaptación y revisión de cada versión.
- Comunidad: qué mensajes se responden, quién los atiende y qué asuntos se derivan.
- Revisión: persona que aprueba, rondas incluidas y cambios de última hora.
- Medición: qué datos están disponibles y quién valora las consultas recibidas.
Si el material ya existe y está listo para publicar, la tarea es distinta de crear una campaña desde cero. Si hacen falta personas, producto, localización o varias jornadas, debe aparecer en el alcance. Una cifra de publicaciones sin esa explicación puede ocultar diferencias de trabajo muy grandes.
Ocho piezas útiles antes que un calendario lleno por llenar
Imagina una cafetería que quiere explicar mejor su desayuno y cómo reservar. Un calendario ilustrativo de ocho piezas podría repartir cuatro en producto y experiencia, dos en resolver dudas y dos en equipo o actividad. Es un ejercicio de planificación, no un calendario entregado a un cliente ni una promesa de reservas.
Cada pieza necesita propósito, formato, material, texto y siguiente paso. «Enseñar la combinación del desayuno y aclarar cuándo se sirve» permite preparar una imagen o un vídeo con información concreta. «Hacer algo que tenga muchas visitas» deja casi todo por decidir.
En nuestra página de precios, una pieza es una publicación producida por el equipo, con su texto; una historia republicada no se cuenta como pieza nueva. Antes de contratar, concreta también las adaptaciones por canal y los formatos incluidos. El criterio debe quedar escrito, para que el mes no termine con dos equipos contando cosas distintas.
Producción trimestral y mensual no son lo mismo
El plan Esencial publica una sesión de producción trimestral; Crecimiento añade producción audiovisual mensual. Esa frecuencia cambia cómo preparar producto, espacio, personas y aprobaciones. No conviertas una sesión trimestral en una jornada mensual dentro de una comparación: serían encargos distintos.
La actualidad del negocio puede exigir material entre sesiones. Acordad qué aporta el cliente, qué puede resolverse con el banco visual y qué requiere producción adicional. Una oferta estacional anunciada tarde puede necesitar un ajuste del calendario o un encargo aparte; conviene decidirlo antes de que llegue la urgencia.
Las tendencias en redes sociales para 2027 ayudan a elegir referencias y formatos. El presupuesto baja esas ideas a una producción que el negocio puede sostener. No hace falta reproducir todas las tendencias para crear una presencia reconocible.
Cómo calcular un presupuesto de tres meses
La página de precios establece un compromiso inicial de tres meses en los planes mensuales. Con los importes de partida actuales, la cuenta de la cuota base es sencilla:
Esencial: 750 € × 3 meses = 2.250 € de cuota base, sin IVA.
Crecimiento: 1.400 € × 3 meses = 4.200 € de cuota base, sin IVA.
Esos totales no son presupuestos finales. No incluyen el IVA ni trabajos adicionales aprobados, y no incorporan una inversión publicitaria. Si el alcance acordado cambia la cuota de partida, vuelve a calcular con la cifra de la propuesta. El plan A medida necesita su propio presupuesto; no tiene sentido asignarle un total sin conocer el encargo.
Una forma útil de ordenar la decisión es separar cuota de servicio, producción adicional e inversión en medios. Si ninguna partida está prevista, indícalo. Si aún no está definida, déjala pendiente con una persona responsable de cerrarla. Un cero inventado sólo hace que el Excel parezca más tranquilo.
Honorarios y publicidad deben quedar separados
La inversión de anuncios y el trabajo de gestionarlos son partidas distintas. En la oferta publicada, la gestión de campañas figura en A medida; la inversión se paga directamente a la plataforma. No presupuestes campañas gestionadas dentro de Esencial o Crecimiento por el simple hecho de que incluyan redes sociales.
Para una campaña, pide objetivo, formatos que se producirán, destino del clic, revisión y responsable de responder. Después acuerda quién gestiona los medios y con qué presupuesto. Una campaña con buenas piezas y una página que no permite reservar sigue teniendo una parte importante sin resolver.
Comparar dos agencias con el mismo encargo
Envía el mismo brief: negocio, objetivo, canales, material disponible, frecuencia de producción, idiomas y persona que aprueba. Pide que cada propuesta distinga entregables, calendario, responsabilidades, revisión y partidas fuera de cuota. Así comparas trabajo equivalente.
La guía para elegir una agencia de redes sociales en 2027 incluye una matriz para valorar esas respuestas. El precio es una columna de la decisión: también importan la capacidad de producir, las dependencias de tu equipo y el seguimiento del resultado.
Cuando aparezca una diferencia grande, pregunta qué la explica. Quizá una propuesta sólo programa material existente y otra incluye grabación y edición. Quizá una incorpora email o SEO y otra se limita a dos perfiles. La comparación mejora al nombrar la diferencia, no al dar por hecho que una cifra prueba calidad.
Cómo valorar el trabajo después de contratar
Empieza por comprobar entregas y coordinación: piezas realizadas, calendario, revisión y dudas atendidas. Después mira si el contenido explica mejor la propuesta y si las personas interesadas llegan al siguiente paso. Alcance, visitas al perfil y clics aportan contexto; consultas o reservas, cuando pueden medirse, acercan la lectura al negocio.
No conviertas seguidores en una garantía de clientes. Una consulta útil también necesita respuesta, una oferta clara y capacidad de atenderla. Acuerda quién clasifica los contactos y qué cambios de mensaje, producción o destino se decidirán con la revisión del periodo.
Preguntas frecuentes sobre el precio
¿Los 750 € son una media del mercado?
No. Son el precio de partida publicado del plan Esencial de Lead the Mood en la fecha de revisión. Otras propuestas pueden tener alcance, condiciones y servicios diferentes.
¿El plan de 1.400 € tiene un número fijo de publicaciones?
La oferta publicada indica tres canales y piezas mensuales a definir. El volumen y los formatos deben concretarse en la propuesta; no se presenta aquí una cantidad fija que no aparece en el plan.
¿Los anuncios están incluidos en cualquier cuota mensual?
No hay que asumirlo. La página de precios sitúa la gestión de campañas en A medida y separa la inversión pagada a la plataforma. Comprueba gestión, producción e inversión en la propuesta concreta.
¿Estas cifras garantizan el precio de un proyecto que empieza en 2027?
No. Son una referencia de la oferta consultada el 14 de octubre de 2026 para planificar. Alcance, condiciones e importe se confirman al presupuestar el proyecto.
Preparar una propuesta para tu negocio
Envía qué vendes, a quién, qué canales utilizas, qué material tienes, qué quieres mejorar y qué parte puede aportar tu equipo. Si ya publicas, añade dos piezas que te representan y una duda frecuente de tus clientes. Ese contexto ayuda a decidir el trabajo antes de ponerle una cifra.
Puedes pedir un presupuesto de redes sociales para 2027, revisar los planes actuales de Lead the Mood o empezar por una auditoría digital si primero necesitas ordenar prioridades. La propuesta concreta incluye el alcance que se haya acordado.